Le monitoring et le controlling servent à surveiller et à modifier, le cas échéant, les activités de la politique et de l’administration. Le développement de la société dans son ensemble ou les effets de certains projets (de grande envergure) peuvent être évalués et vérifiés continuellement sur la base de systèmes d’indicateurs. Le monitoring et le controlling servent ainsi au pilotage politique. Cela implique que les indicateurs soient intégrés aux cycles de planification et de gestion et qu’ils soient périodiquement pris en considération. Un système de monitoring et de controlling offre des possibilités d’apprentissage à long terme et fournit une contribution centrale à l’orientation à long terme de la politique vers le développement durable.
Comment faire connaître l’Agenda 2030? Comment convaincre de mettre en œuvre l’Agenda 2030 ou le développement durable?
Comment inciter à mettre en œuvre l’Agenda 2030 ou le développement durable?
Comment établir l’état des lieux pour mettre en œuvre le développement durable? Comment les prestations peuvent-elles être mesurées, contrôlées et intégrées dans des processus d’apprentissage et d’adaptation?
Comment renforcer, au sein de l’administration, la collaboration en faveur du développement durable et établir une culture de la durabilité?
Comment collaborer efficacement à la mise en œuvre du développement durable avec des partenaires externes à l’administration?
Comment élaborer des stratégies globales de développement durable ou des stratégies pour la mise en œuvre de l’Agenda 2030?
Comment ancrer le développement durable dans les bases, les structures et les processus?
Comment renforcer la politique en matière de développement durable?
Comment rendre cohérente la politique de développement durable?
