Angestellte, die über Fachwissen und Kompetenzen für nachhaltige Entwicklung verfügen, sind ein zentraler Hebel für die Umsetzung von Nachhaltigkeitsprojekten. Neben Weiterbildung spielt dabei die Personalrekrutierung eine wichtige Rolle. Kompetenzen für nachhaltige Entwicklung, wie z.B. die Fähigkeit, in interdisziplinären und/oder fachübergreifenden Teams zusammenzuarbeiten, auf Bedürfnisse der Bevölkerung einzugehen, Handlungsspielräume zu erkennen und auszuloten etc., können bereits in der Stellenausschreibung oder in der Kandidatinnen- und Kandidatenauswahl berücksichtigt werden. Auch die Förderung von Frauen, gerade in Kaderpositionen, ist ein wichtiges Instrument der Stärkung von nachhaltiger Entwicklung. Sie leistet einen Beitrag zur besseren Abbildung der Vielfalt der Bevölkerung in der Verwaltung.
Wie kann die Agenda 2030 bekannt gemacht werden? Wie können Akteure für die Umsetzung der Agenda 2030 / von Nachhaltigkeit gewonnen werden?
Wie können Anreize für die Umsetzung der Agenda 2030 / von Nachhaltigkeit gesetzt werden?
Wie kann die Ausgangslage für die Umsetzung von Nachhaltigkeit erfasst werden? Wie können Leistungen gemessen, überprüft und für Lern- und Anpassungsprozesse genutzt werden?
Wie können die verwaltungsinterne Zusammenarbeit für Nachhaltigkeit gestärkt und Nachhaltigkeitskulturen etabliert werden?
Wie kann mit verwaltungsexternen Partnern zur Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklung effektiv zusammengearbeitet werden?
Wie können umfassende Nachhaltigkeitsstrategien / Strategien für die Umsetzung der Agenda 2030 erstellt werden?
Wie kann Nachhaltigkeit in Grundlagen, Strukturen und Prozessen verankert werden?
Wie kann die Politik für Nachhaltige Entwicklung gestärkt werden?
Wie kann die Politik für nachhaltige Entwicklung kohärent ausgestaltet werden?
